Por otro lado, la recién fusionada Thomson Reuters ha anunciado el despido de 150 periodistas en los próximos meses, la mayoría de ellos en Europa: "When two similar and once competing organizations come together, there is natural overlap and duplication in coverage", ha afirmado David Schlesinger , editor in chief de Reuters.Although many names internal and external were bandied about in news reports, Mr. Murdoch evidently felt that he already had the right candidate in Mr. Thomson. He had strong journalistic credentials -- he had also run the U.S. edition of the Financial Times for four years -- along with international experience: He had been a correspondent in Asia in Tokyo and Beijing for years.
More importantly, Mr. Murdoch could trust him to implement his vision for the paper. Aside from the six years working together on the London paper, the two men have much in common, though Mr. Thomson is 47 and Mr. Murdoch 77. Both are Australian natives, have Chinese wives and are raising young children. They have vacationed together and even share the same birthday, March 11.
[Más en el WSJ]
"It’s not hard to see what Murdoch and Thomson have in mind for the new Journal. A blizzard of shorter stories that don’t jump and that take no more than a day to report, with a heavy emphasis on scoops, adds up to…"
"(...) what’s lost in this scenario is what makes American newspapers distinct from and superior to their Anglo-Australian counterparts: fully developed features, investigations, and just plain original reporting—that is reporting that takes longer than a day. ""Look, deals are fine, great even. But it is/was the genius of the Journal—what made it different and better—that it treated deals and all routine business news as a given on its way to offering much more.
This was the insight of Barney Kilgore, the post-World War II editor and executive who created the modern Journal: The paper would pay business-press readers the compliment of believing that if they had a minute, they might also be interested in the struggles of an inner-city honors student; how the tobacco industry used ammonia to boost cigarettes’ impact; or whether Bobby Thomson was stealing signs when he hit the most celebrated homerun in baseball history.
The editorial changes now under way represent the ascendance of a cramped, deal-centric vision of a business newspaper over an expansive one."
Y no se pierdan las "perlas" dedicadas al Financial Times :
Todo el comentario, aquí.These stories aren’t about deals, typically.
They do more than report what some institution did yesterday.They don’t offer warmed-over political analysis you can get anywhere.
We have been working on a new design, taking into account reader feedback, and we hope you will agree that it is a considerable improvement on our current homepage.The new homepage has been reorganised with simpler navigation for easier access to our daily news features, as well as special reports, audio and video, global market data and readers' debates.Más, aquí.
In-depth analysis of important events around the world is now showcased more prominently to highlight breaking news updates.
Centre column now features the most important editorial coverage, to help you get more out of The Economist online.
Navigation has been simplified to highlight our major editorial areas and we have added fly-out menus to give you direct access to all the key pages on the site.
The new design is an evolution, not a revolution, though we hope you will agree that the changes will make your visits more enjoyable.
“A jump in income in many emerging markets often corresponds with an increased desire for business news, as consumers become investors in local or international markets. Meanwhile, an increasingly global financial system means that experienced investors are active in once far-away corners".Heather Timmons, en International Herald Tribune.
"As regular readers of Mint know, from Day 1, we have had a clearly stated policy of correcting any errors we make in the paper. In the early days of, some people would look at our daily Corrections & Clarifications box on Page 2 and wonder if Mint makes a lot of mistakes. My response was and is to say: “Not really. We are the only ones that own up to our mistakes.”Más información, aquí.
"In doing all this, we will maintain a clear barrier between news and views, as well as between our journalism and our advertisers. You must be able to trust that our news, analysis, perspective and interpretation are honest and not guided by hidden agendas. And we will build on the trust you have reposed in us so far."
"It's not an easy sell per say, but it's worth doing it because I think long term credibility of the industry is much more important than taking shortcut measures."
What is the single most important achievement of CNP?David Carey, editor de la revista económica Portfolio, en Min magazine.
Condé Nast Portfolio has energized a sector of the publishing business that many had thought was moribund. By introducing a print magazine that made sense in the context of how people consume information these days, we’ve been able to deliver a new experience for readers. Building both the magazine and Web site simultaneously, we were able to demonstrate that “new media” can be print as well as digital.
What was the most important hurdle you were able to overcome?
Given how fast business news moves, some people at first couldn’t understand how a monthly magazine would work. But by collecting a diverse portfolio of stories every month, we’ve been able to demonstrate that deeply reported narrative journalism with big picture perspective has the ability to put today’s and tomorrow’s headlines into context.
“Users can ask specific questions, which will be routed to qualified AnswerNetwork members based on their stated expertise (members can fill out an anonymous profile). The network also offers live customer support for users.
“‘The Forbes.com AnswerNetwork provides senior business decision-makers with access to the knowledge base of potentially millions of business professionals who possess a collective expertise in a broad range of categories,’ said Forbes.com president and CEO Jim Spanfeller.”
Más información en MediaWeek
Murdoch no deja de sorprender. Aprovechó la presentación de resultados de News Corporation del primer trimestre del año para clarificar su estrategia respecto a Dow Jones: la prioridad no son los medios impresos - incluido el Wall Street Journal- sino la distribución de contenidos: "DJ no es únicamente un fantástico periódico global. Lo que compramos es al mayor distribuidor de contenidos de información financiera del mundo", poseedor de una serie de productos no impresos cuya rentabilidad ha ido creciendo año tras año. Hablamos de Dow Jones Indexes, cuyos ingresos aumentaron un 37% y su rentabilidad creció un 50% respecto al primer trimestre de 2007, y Factiva, la base de datos procedente de 14.000 fuentes informativas, cuyos ingresos aumentaron un 10% en los últimos doce meses. Para Murdoch, la industria de servicios financieros se está expandiendo a gran velocidad, no sólo en los EE.UU. sino especialmente en los países emergentes, y este tipo de herramientas de alto valor añadido está perfectamente bien situado para responder a la demanda. Su objetivo sería duplicar en los dos próximos años los ingresos obtenidos por servicios online y que generaran el 60 - 70% de los ingresos totales de Dow Jones. En la actualidad suponen en torno al 40%.
El propio David comenta en LBP cómo nació el tema:"La idea de la página surge de un cabreo personal como ciudadano... Como profesional que he seguido a diario la política económica del Gobierno me resulta más que curioso cómo ahora Solbes considera lógico y racional un escenario económico que hasta hace dos meses, hasta las elecciones, todo el Ejecutivo tachaba de catatrofista y antipatriótico. He intentado expresar cronológicamente el cambio del discurso oficial que, como se puede ver, va de la euforia a la prudencia en muy poco tiempo..."
Dijo que en República Dominica como país subdesarrollado, lo poco o mucho que se ha logrado en cuanto a desarrollo institucional, respeto de los derechos humanos y del estado de derecho, se debe en gran medida a la labor de los periodistas y los medios de comunicación, aún con las debilidades circunstanciales que ha sufrido la prensa nacional".
El Premio ABA al Mérito en Periodismo Económico y Financiero tiene como objetivos estimular la responsabilidad social de los informadores públicos, en el manejo de la investigación social económica y financiera, como un reconocimiento al ejercicio del periodismo. También, contribuir al esfuerzo de los medios de comunicación del país por dedicar especial atención a los temas económicos y financieros, así como promover los más altos niveles de calidad en el ejercicio del periodismo económico y financiero.Más información, aquí.En sólo doce meses de vida, Cotizalia ha logrado algunos hitos de audiencia como la superación de la barrera de los 500.000 usuarios únicos mensuales, 2 millones de visitas y más de 6 millones de páginas, algo inédito entre las webs de información económica, según datos del servicio sitecensus de la consultora Nielsen. Además, según el panel de usuarios Netview, se ha colocado en el Top 5 de portales financieros en España, junto a otras páginas como las de los diarios CincoDías, Expansión, El Economista e Invertia.
Cotizalia ha roto moldes desde el punto de vista del diseño y en la forma de contar las noticias económicas. Se ha convertido en el primer portal en abandonar las tradicionales tablas de datos del resto de la competencia, para apostar por un modelo en el que se vean y comprendan esos contenidos sin esfuerzo y con un simple golpe de vista, algo que sinceramente creemos representa la primera evolución de los formatos hasta ahora al uso en la información online.
" Los periodistas económicos somos los más aburridos porque la economía es mucho más árida que cualquier otra área".Lo dijo en la mesa "Periodismo y economía" que abrió el ciclo "¿Cómo se hace el diario?" organizado por la Maestría en Periodismo del Diario Clarín y la Universidad de San Andrés.
"Más allá de esa aridez propia del lenguaje económico, desde del periodismo lo que se busca es dar cuenta de las cosas que tienen interés para las personas, y nada que tenga más interés o cercanía para la gente como el bolsillo" (...) "El gran desafío, entonces, es hacerlos amenos y claros".
"El deber del periodista económico de ponderar en términos relativos la información de la que dispone, así como su subjetividad y el uso necesariamente cuidadoso de términos como baja, derrumbe, o suba y trepada, fue un tema clave. Porque ¿un aumento de sueldos de un 20 por ciento es mucho o poco? Depende del contexto en que éste tenga lugar".
Intelligent information has never been more valuable. Professionals will pay for just the right information delivered at just the right time and place in their workflow. In fact, people like lawyers, doctors, scientists, accountants and those who power the world’s financial markets will pay to be given less information – but precisely the right information that helps them make better decisions, faster.
Consider this: None of us would pay for tomorrow’s weather forecast because the information has been commoditized; it is universally available. If you are a provider of consumer-grade weather information, you have little option other than to monetize your content via advertising. But imagine that you provide very accurate long-range hurricane forecasts; now businesses such as property and casualty insurers will pay you handsomely for your professional grade information.[+]
Tom Glocer, CEO de Thomson Reuters
Después de 58 años, la popular tira cómica Pepper ... and Salt abandonó el pasado 22 de abril la sección de Opinión de The Wall Street Journal y pasó a Leisure & Arts sin más explicación por parte del diario que el triste recuadro arriba destacado. Lo curioso es que en la edición digital ($) del periódico aún se publica dentro de Opinión."El consejero delegado del nuevo gigante de la información de negocios dice que lo más difícil será juntar las dos culturas corporativas, aunque se muestra optimista a largo plazo. Pero en el corto, el nacimiento de este coloso se ve nublado por un clima financiero turbulento y una competencia cada vez mayor."Todo el artículo (de pago), aquí.
"El caso es que la crisis financiera aceleró que Reuters pierda mercado frente a Bloomberg. Y sobrevuela además el temor de que muchos clientes en el negocio de la banca prescindan de su servicio de datos para recortar gastos. A no ser que la nueva compañía esté a la altura de ofrecer una información que merezca la pena pagar y que le permita compensar de paso los activos que pierden con las reducciones de plantilla."
Stanley Redd publica en BusinessWeek un análisis de los retos que le esperan a Tom Glocer, consejero delegado de la recientemente fusionada Thomson Reuters: aprovechar las inmensas oportunidades que ofrecen las economías emergentes; superar a Bloomberg en el mercado de suministro de datos e información financiera, sin perder de vista a Google; y sobre todo, transformar el ingente volumen de información en manos de las dos empresas fusionadas en un servicio o producto que realmente sirva a sus clientes:"If the corporate world of the 20th century was noteworthy for the rise of industrial giants, Glocer insists, the 21st century will be dominated by "information majors." He contends that Thomson Reuters, with a market capitalization of about $28 billion and annual revenues of $13.4 billion, is uniquely positioned to join that club."
"True, the rivals now each have about one-third of the financial data market and vast armies of journalists covering business. And Thomson Reuters has a broader portfolio of offerings, more capital, and may be better positioned to weather turbulent times thanks to its strength in emerging markets and foreign exchange, a booming business despite the downturn. Bloomberg, though, has more cachet—every trader wants one of its terminals—and a sterling reputation for service. And customers say Thomson's financial offerings are a hodgepodge of acquisitions that don't always work together."
"Glocer's mandate is to take the Thomson unit—which gets more than 80% of its revenues from North America—to Asia, the Middle East, and beyond to serve developing countries that are adopting more rigorous legal systems, building financial services, and pouring money into health and science."
"One idea: use Reuters legal journalists to add news to the technical offerings of Thomson's market-leading legal research business, Westlaw. Another: combine Reuters data on Islamic bonds with Thomson's expertise on Sharia law to sew up the fast-growing Islamic finance market."
¿Cómo será la relación de Ámbito Financiero con el gobierno?Vignatti, principal accionista de La Capital, está a punto de completar la compra del 100% de Ámbito Financiero.
—El gobierno no tiene problemas en que se tomen y analicen los temas como corresponde. No tiene problemas que se critique lo que se tenga que criticar, pero con altura y respeto. Nada de golpes bajos, dibujos y gastadas sobradoras. Todas estas cosas no pasaban cuando estaba Julio Ramos. Su estilo era distinto, las críticas eran con altura y a eso quiero volver. Será un diario liberal, pero no agresivo.
1º.- Alberto Ortín (Cinco Días)
El próximo 14 de mayo se conocerán los tres finalistas, y el 4 de junio, el ganador.
"Desde que estaba estudiando periodismo en la década de los ochenta, escuchaba a los directores de los medios de comunicación, particularmente, a los de la prensa plana, quejarse de que las universidades de la época no hacían ningún esfuerzo para preparar a los futuros profesionales de la comunicación en el campo de la economía.
La Universidad de Ciencias Comerciales (UCC) a partir del año 2004 funda la carrera de Comunicación Empresarial y Relaciones Públicas (CERP), en cuyo Plan de Estudios contempla diversas asignaturas de las ciencias económicas tales como: principio de economía, microeconomía, economía de empresas, contabilidad, finanzas, y administración de empresas.
En el área de periodismo en su pensum la carrera de CERP de la UCC incluye una asignatura denominada Periodismo Económico, única en el país."
"El Programa de Periodismo Económico intenta aportar una visión critica del periodismo económico y develar algunos de los aspectos del mismo, que son pocos conocidos, no sólo para el lector medio de periódicos, sino también para los estudiantes de Ciencias de la Comunicación y en particular para los alumnos de las carrera de CERP, todo ello con una referencia clara: el periodismo económico nicaragüense, que todavía no ha alcanzado su mayoría de edad en cuanto a desarrollo, medios materiales y humanos, mercado de lectores y hasta reconocimiento académico."
Más información, aquí.
"Sólo tomándolo en las manos te das cuenta que Negocios ha engordado. EL suplemento ha ganado páginas y variedad de sectores. Estoy encantada con las 3 páginas dedicadas a empresas de comunicación, y otras al mundo del marketing, las marcas, la gestión y la tecnología y otras áreas de mi interés. Destacar también la cantidad de firmas que se han incorporado añadiendo opinión y análisis a los temas de actualidad. Diseño serio, que parece esforzarse por no ser aburrido, con puntuales toques atrevidos. Se potencia la información visual con más gráficos e infografías." [Lola Como Mola]Mientras esperamos la llegada del domingo, pueden echar un vistazo al antes y el después del suplemento, publicados por Paco Oca en Maquetadores.
"El periódico ha renovado (y potenciado) su suplemento semanal Negocios. Son 128 páginas en papel salmón, llenas de información y ofertas de trabajo. Un esfuerzo periodístico enorme. Un trabajo de diseño insulso que se describe a sí mismo en el recurso gráfico que unifica sus páginas: ¿soy yo o lo de aumentar el cuerpo de la primera letra de las palabras resulta anticuado, fácil, feo? Por otro lado, el ritmo de maqueta, en las páginas, es inexistente. Todo se sucede en una monotonía rosada y muerta. En fin: como siempre, esperaba más." [Diego Areso, en Quinta Tinta]
"El nuevo Negocios, con el que se busca contraatacar con “polvora de rey” al reciente Mercados de El Mundo, es un tocho de 128 páginas (El Mundo ofrece 72, que ya son), en el que este asunto de unificar su identidad visual con la del resto del diario se ha llevado al límite, porque pese a tratarse de un suplemento dominical, el diseño de sus páginas ofrece muy pocas novedades frente a las de cualquier otra sección diaria. (...) Luces y sombras maqueteriles aparte, es de agradecerles en todo caso una mayor ambición infográfica respecto al anterior Negocios, introduciendo gráficos con contornos irregulares que se interrelacionan con la maqueta, que no solían abundar anteriormente (...)." [HerminioJF en Cuatro Tipos]
